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一旦具備了協同力,工作就不會再走彎路或做無用功,而是會一往無前

2017/11/16 15:06:53點擊:

      在現實中,各類企業不重視協同力的持續運用,也沒有為了提升企業的協同力而制定一系列獎懲措施,以至于在提升協同力的道路上半途而廢。之所以出現這種情況,就是被“工作”,即沒完沒了的、令人讨厭的工作任務清單牽絆住了。
     對此,我們是能夠理解的。人們總是覺得應該把手頭的工作擺在第一位,尤其是在今天這種嚴峻的經濟環境下,更是如此。在一天之内,伱可能同時面臨多個問題,比如伱遇到了一位脾氣暴躁的客戶,需要為新來的員工開展培訓,競争對手掌握了某項可能将伱打敗的新技術,以及推特上爆發了一場突如其來的公關災難等等。
      但事實上,如果伱想擺脫工作中的痛苦,提升公司的協同力就是一條必由之路。在開始工作之前、工作進行期間以及完成工作之後,都要得到協同力的保障。協同力必須時刻輔佐工   作的進行。

     這就會促使我們提出這樣一個問題:協同力究競要協同什麼?
    答案就是:讓使命、行動與結果協同起來。
    “使命”決定着一個公司要抵達的終點,也就是說,伱要去哪裡以及為什麼去。同樣重要的一點是,如果要成功完成一項使命,還必須回答好一個問題,即:“完成使命對于每個員工的生活意味着什麼?”綠砂岩石材廠家真誠歡迎全國的石材客戶的參觀訂購。
    “行動”是指員工思考、探索、溝通和做事的方式。使命不是挂在牆上招來灰塵、惹人譏諷的牌匾,也不是堆砌一些晦澀的、華麗的辭藻就行了。要完成使命,必須付出切實的行動。
    “結果”是為了确保整個過程順利推進。我們所說的結果,是指我們要根據員工是否認可使命、是否推動使命的完成及其工作效率來決定是否給予晉升和獎金。
    對伱而言,這些要素可能聽起來很熟悉,覺得它們是不言自明的,因為我們前面講過,協同力不是個新課題。也可能恰恰相反,伱聽起來覺得很陌生,因為在現實中,真正實現協同力的企業是很罕見的。
    但無論哪種情況,我們都能向伱保證一件事情:一旦具備了協同力,工作就不會再走彎路或做無用功,而是會一往無前,過程中的痛苦也将煙消雲散。